Bécassine

À peine installée dans sa nouvelle affectation, elle constata avec surprise que le personnel du siège avait un statut spécifique : pas de fonctions bien définies, pas d’obligations de résultats, pas ou peu de compétence, une méconnaissance inquiétante du métier, pas de sanctions, mais par contre des avantages financiers non négligeables. Elle comprenait maintenant pourquoi les objectifs des unités de production étaient aussi élevés et elle se demandait ce qui se passerait si ces mêmes unités apprenaient un jour à quoi servait l’argent qu’elles avaient tant de mal à gagner. « Quand je pense, songeait-elle, que le jour même de mon départ du Brésil, juste avant d’embarquer, j’ai fait supprimer le jeune Pablo, un garçon de 25 ans, qui, sous prétexte de venir en aide à sa vieille mère hémiplégique, n’avait réalisé que 80 % de ses quotas, je me pose des questions. Non en ce qui concerne ce jeune garçon qui n’a eu que ce qu’il méritait, mais sur le laxisme incompréhensible de nos dirigeants. Je n’avais jamais imaginé qu’il pût y avoir deux poids, deux mesures dans notre société : le luxe pour les uns, la peine pour les autres. Moi qui étais si fière d’appartenir au premier groupe mondial du crime ! Quelle déception ! Où allons-nous, mon Dieu ? Où allons-nous ? » Mais là s’arrêta sa réflexion car dans son milieu, il était dangereux de réfléchir trop longtemps.

Sa première décision fut donc de licencier ou d’éliminer la plus grande partie de ces parasites, ce qui se traduisit immédiatement par une amélioration sensible de la rentabilité de la société. La seconde fut de mettre au panier les innombrables circulaires, guides, procédures, directives, etc. qui avaient été produits par ces mêmes parasites pour faire croire à leur utilité et se prouver à eux-mêmes qu’ils existaient. Enfin, elle compléta ce nettoyage par une large décentralisation des responsabilités, car elle voulait que chaque décision soit prise à l’échelon le plus bas possible. Toutefois le département « Meurtres. Assassinats. Liquidations », le sinistre MAL, restait directement rattaché à la Direction Générale.

Lorsqu’elle eut fini de réorganiser la société, Bécassine souhaita retrouver une tâche opérationnelle, qui correspondait mieux à son caractère. On lui proposa de s’occuper de la branche Europe qui ne donnait pas entièrement satisfaction, surtout la division France qui était trop souvent en grève, et qui en outre, refusait de travailler plus de 35 heures par semaine, ce qui était contraire aux principes fondamentaux de Cosa Nostra : chacun sait en effet qu’on n’entre pas dans la Maffia comme dans un moulin, que c’est une vocation et que l’on ne doit pas compter ses heures. De la même façon qu’un curé ou un médecin est toujours sur la brèche, de même un bon maffioso doit toujours être prêt à se dévouer pour la cause.

Bref, le personnel n’avait plus le cœur à l’ouvrage, et, qui plus est, adhérait à un grand nombre de syndicats, qui, bien que ne représentant qu’eux-mêmes, disposaient d’un pouvoir de nuisance incompatible avec l’expansion d’une société. Le chiffre d’affaires et la marge brute diminuaient chaque jour un peu plus, alors que, dans le même temps, les charges sociales et l’absentéisme augmentaient inconsidérément. Des parts importantes de marché étaient perdues au profit de concurrents plus performants. Les actionnaires étaient furieux, rien n’allait plus.

Dès qu’elle prit possession de son poste, Bécassine supprima tous les syndicats et les remplaça par une entité unique, le Syndicat du crime, auquel chacun devait adhérer. Certains membres du personnel prirent mal la chose, surtout les permanents syndicaux, désormais obligés de travailler comme tout un chacun, et portèrent plainte aux Prud’hommes, mais ils disparurent inexplicablement, sans même s’être excusés auprès des juges qu’ils avaient inutilement dérangés. D’ailleurs, les juges aussi avaient disparu.

Appliquant avec rigueur et énergie les méthodes qu’elle avait conçues et développées dans ses précédentes fonctions, Bécassine remit rapidement la section européenne, division française comprise, en bon ordre de marche. Les actionnaires cessèrent de ronchonner, les dirigeants retrouvèrent bonus et stock-options, et Bécassine recommença à s’ennuyer. Elle aimait les tempêtes, le temps calme la déprimait. Il lui fallait trouver une nouvelle activité, un nouveau défi à relever. Elle décida, faute de mieux, de rouvrir clandestinement les maisons closes.

Elle adjoignit donc à chaque restaurant une annexe hôtelière, composée de chambres luxueuses pourvues des équipements les plus modernes permettant de satisfaire toutes les déviations et perversions sexuelles imaginables : parmi ces équipements indispensables à l’assouvissement de la libido moderne, des distributeurs automatiques de pâtes au viagra, gratuites et en quantité illimitée. Le personnel, exclusivement féminin et costumé en soubrettes, provenait directement de Ker Abuk.

Pour conserver à cette activité son caractère clandestin, l’accès aux chambres ne pouvait se faire qu’à travers la cuisine, après avoir montré patte blanche au maître des lieux, un colosse de 2 m de haut, répondant au nom de Maxime de La Rochefoucauld.

Maxime n’avait pas toujours été cuisinier. Avant cela, il avait dirigé un groupe composé de deux sociétés : la première « On ne passe pas. SA », souvent abrégée en ONPP, fournissait les syndicats en piquets de grève, tandis que la seconde « On passe quand même. SA », (ou OPQM) fournissait les patrons en briseurs de grève. Le slogan de la première : « Pas de grève réussie sans ONPP » rassurait les syndicats, tandis que celui de la seconde : « Pas de grève réussie avec OPQM » tranquillisait les patrons.

Tout en développant son groupe, Maxime, redoutable homme d’affaires, absorba l’un après l’autre ses principaux concurrents et se retrouva à la tête d’un quasi-monopole. Il devint incontournable dans son domaine d’activité et ignora superbement les instances bruxelloises qui le condamnaient régulièrement à de lourdes sanctions pour abus de position dominante.

C’est ainsi qu’en l’absence de concurrence loyale, les syndicats et les patrons, bien que poursuivant des objectifs diamétralement opposés, prirent l’habitude, pour résoudre leurs problèmes, de faire appel à un seul et même interlocuteur, Maxime de La Rochefoucauld. Dans la plupart des entreprises bien gérées, un responsable unique, représentant les deux parties, avait été nommé qui négociait avec Maxime, les conditions d’intervention simultanées de ses deux sociétés, ONPP et OPQM.

Ce succès financier fut paradoxalement le début de la fin pour le groupe de Maxime, car à force de s’affronter sur les mêmes sites, dans des situations par nature conflictuelles, les employés de ONPP et de OPQM finirent par se détester, et ce à tous les échelons, depuis le stagiaire embauché en CDD jusqu’au Directeur Général. L’atmosphère malsaine qui en résulta détruisit tout esprit d’entreprise : la cordialité fit place à l’agressivité, l’harmonie à la discorde, l’émulation à la rivalité.

Maxime ne pouvait rien y faire, car dès qu’il entreprenait quelque chose, l’union sacrée des travailleurs se faisait contre lui. ONPP n’avait soudain plus rien à reprocher à OPQM, pas plus qu’OPQM à ONPP, l’une et l’autre ayant tout à reprocher à Maxime. Cette solidarité était sans failles. Ainsi, si le personnel de « On ne passe pas. SA » entamait une grève, ses collègues de « On passe quand même. SA » refusaient d’intervenir. Et inversement, si les employés de « On passe quand même. SA » entamaient à leur tour une grève, leurs collègues de « On ne passe pas. SA » leur détachaient gratuitement leurs meilleurs piquets de grève.

Dans ces conditions, Maxime n’avait plus rien à espérer. Il revendit « On ne passe pas. SA » à un syndicat ouvrier sud-américain et « On passe quand même. SA », à un club de supporters marseillais, puis se reconvertit dans la cuisine de famille. Sa prestance, l’impression de puissance qu’il dégageait, sa morale plus ou moins élastique et sa connaissance de la cuisine de famille plurent à Bécassine qui l’embaucha directement en CDI. C’est donc dans la cuisine donnant accès aux chambres du vice que nous le retrouvons. Son rôle était, rappelons-le, de contrôler les entrées, car il ne s’agissait pas de laisser pénétrer un mauvais payeur ou, beaucoup plus grave, un contrôleur fiscal.

Il n’y avait pas de mot de passe, mais le client devait pouvoir réciter par cœur l’une des recettes de la belle Epericolosa, choisie au hasard dans son livre de cuisine. Bécassine entendait ainsi rendre publiquement hommage aux qualités culinaires de sa mère. Cette procédure éliminait sans pitié les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, de même que les Français à la mémoire courte, c’est-à-dire presque tous. Cela faisait beaucoup de monde, mais heureusement, il y avait les nombreux touristes étrangers qui, émoustillés par les toilettes à la turque, souhaitaient approfondir  les habitudes sexuelles des Français.

Maxime s’acquittait bien de sa tâche et savait traiter avec tact les importuns. Il fallait cependant le surveiller, car il avait parfois des réminiscences de son ancien métier. Lorsqu’il avait la nostalgie de son ex-filiale « On ne passe pas. SA », il bloquait la porte d’accès à la partie hôtelière, et personne ne pouvait y entrer, fût-il millionnaire ou milliardaire. Lorsqu’au contraire il pensait à « On passe quand même. SA », il dégageait le passage et n’importe qui pouvait le franchir, par exemple un inspecteur des fraudes ou un concurrent malintentionné. Dans le premier cas, il indisposait des clients, parfois très riches, dans le second , il faisait courir à l’activité clandestine de Bécassine de très gros risques.

Ces établissements étaient en général construits près de restaurants Mac Do, de garderies ou de centres de loisirs, ce qui permettait aux parents de laisser leurs enfants en bonnes mains pendant qu’ils négociaient leurs affaires.

Les tarifs étaient particulièrement étudiés et adaptés à toutes les bourses (si l’on peut dire) : réductions pour parents de familles nombreuses, tarifs réduits pour étudiants, tarifs de groupes, cartes vermeil, abonnements préférentiels, tarifs forfaitaires, cartes de fidélité (une perversion gratuite au bout de trois), réservations en ligne, etc.

Les choses auraient pu ainsi continuer longtemps, seulement une décision de Bécassine mit un terme d’une façon inattendue à ce destin hors du commun.

Elle licencia, sans préavis ni respect des conventions collectives, son tueur numéro un, dit Le Stéphanois, car elle le soupçonnait de ne pas être insensible aux avances des maffias d’Europe de l’Est, qui cherchaient à s’implanter à l’Ouest, et plus particulièrement en France. De son point de vue, cette décision soudaine était parfaitement justifiée, car cet employé connaissait tous les secrets de la maison et avait la main sur le fichier client.

Malheureusement pour elle, elle avait sous-évalué les réactions du Stéphanois. Celui-ci, qui après trente ans de bons et loyaux services, au cours desquels il avait commis pour le compte de la Maffia une centaine de meurtres au nez et à la barbe d’une police déstabilisée par de sempiternelles manifestations de rues et la nécessaire protection des élus, celui-ci donc supportait mal une telle ingratitude. Or il n’était pas né de la dernière pluie : ayant pressenti, grâce au fameux sixième sens des tueurs, la tournure des évènements, il s’était fait élire délégué du personnel, à l’unanimité, car personne n’avait osé se présenter ni voter contre lui.

C’est donc fort d’un dossier juridiquement bien ficelé qu’il assigna sa patronne aux Prud’hommes. Au début, cette démarche n’inquiéta pas outre mesure Bécassine, qui fit disparaître, l’un après l’autre, par le successeur du Stéphanois qui était encore en période de formation, les juges désignés pour cette affaire. Mais il en venait toujours de nouveaux et Bécassine dut se résigner à laisser la justice suivre son cours.

Elle perdit naturellement son procès, car face au dossier inattaquable de son ex-employé, elle manquait d’arguments sérieux pour défendre sa cause.

En outre, le procès se déroula un vendredi après-midi, veille du week-end de Pâques, et le juge était pressé d’en finir. Il n’avait ni le temps, ni la patience, ni l’envie d’approfondir une affaire aussi banale, à l’heure où la radio qui ronronnait en sourdine sous son bureau, signalait déjà, en début d’après-midi, 200 km de bouchons sur les routes de France.

Cette condamnation fut la honte de sa vie. Lorsqu’à New-York, lors de sa prise de fonction, elle avait licencié plus de 20 000 employés, elle n’avait pas eu à justifier sa décision devant quelque instance que ce soit, si ce n’est  le noyau d’actionnaires qui l’en avait félicité et lui avait même reproché de ne pas en avoir congédié davantage.

Or en France, elle, la reine du crime, la plus puissante femme du monde, perdit la face devant un petit fonctionnaire qui, à 30 ans, n’avait pas occis le moindre gendarme. « O tempora ! O mores ! » aurait dit sa mère qui, ne l’oublions pas, était romaine.

Humiliée comme elle ne l’avait jamais été, elle sombra dans une profonde dépression.

Elle avait sous-estimé la puissance diabolique du Code du Travail, qu’elle accusait de faire la part plus belle aux droits des salariés et aux devoirs des patrons, qu’aux devoirs des salariés et aux droits des patrons.

Après avoir fait abattre les juges et l’inspecteur du travail, toujours par le successeur du Stéphanois qui profitait ainsi d’une formation accélérée, elle se retira dans la tour d’ivoire qu’elle avait fait construire dans sa résidence, à côté de l’armurerie. Cet ouvrage remarquable, maintenant inscrit au patrimoine de l’humanité, avait nécessité l’abattage d’un millier d’éléphants. Les « racines du ciel » si chères à Romain Gary furent indirectement victimes de notre législation. Cette tragédie prouve, une nouvelle fois, que les dommages collatéraux d’un excès de législation sont bien réels et qu’il ne faut jamais les sous-estimer. Comme aurait pu le dire Churchill, l’état de droit est le pire des régimes à l’exception de tous les autres.

Dès lors, Bécassine déclina rapidement : elle commença tout naturellement par l’indicatif présent, et, arrivée au plus-que-parfait du subjonctif, décéda brutalement, sans même avoir eu le temps d’aborder le conditionnel première forme.

Il y eut un monde fou à son enterrement. Tous voulaient honorer de leur présence et de leurs offrandes, soit la petite fille du village, soit le chef d’entreprise internationale qu’elle fut incontestablement.

Ses parents, toujours vivants grâce à leur régime diététique, déposèrent sur sa tombe une bouillabaisse de morue, aux pâtes et moules.

L’abbé et l’imam, également vivants, car ni l’un, ni l’autre ne voulait mourir le premier, déposèrent, le premier, une bonbonne de calvados, le second, un narghilé. Le maire voulut bien fermer les yeux sur cette entorse à l’interdiction de fumer dans les lieux publics.

L’ambassadeur du Brésil rappela dans un discours enflammé, rythmé par des airs de samba, tout ce que Bécassine avait fait pour le cyclisme brésilien, puis il posa sur sa tombe, un vélo historique qui avait gagné trois fois le « Ciclismo turisticos do Brasil ». Il aurait pu le gagner une quatrième fois si le coureur mexicain qui le montait n’avait pas été avalé par un anaconda, rendu irascible par le passage répété de cyclistes déchaînés, dans ce qu’il considérait comme son domaine réservé.  

Le syndicat des moules et pâtes lui décerna à titre posthume sa plus haute distinction : l’ordre du spaghetti moulé.

Le syndicat du crime se déplaça spécialement de New York pour lui remettre, à titre posthume, une Kalachnikov, ainsi qu’une demi-livre de drogues diverses.

Les politiciens qui avaient toujours eu des rapports plus ou moins avoués avec Bécassine et son organisation déposèrent des promesses.

Il n’y eut qu’une fausse note durant la cérémonie, ce fut lorsque le directeur commercial de « Croyants sans frontières » distribua à la ronde des plaquettes publicitaires, vantant les qualités de leurs derniers produits. Il faillit être lynché par les partisans, pour une fois unis, de l’abbé et de l’imam. Il ne dut d’avoir la vie sauve qu’à une soudaine bourrasque qui dispersa l’assemblée. « Autant en emporte le vent » se dit avec philosophie, le directeur commercial, semblant ainsi accorder à cette expression un sens qu’elle n’avait pas.  

Liste des personnages

Ker Abuc

Seule bourgade disposant de trois avenues principales rendant hommage aux trois familles religieuses qui l’habitent.

L’avenue Sainte-Thérèse, orientée vers Lisieux, fermée le dimanche. Accès gratuit pour les catholiques.

L’avenue de l’Imam Triomphant, tournée vers La Mecque, fermée le vendredi. Accès gratuit pour les musulmans.

L’avenue du Croyant sans frontières, qui indiquait la direction de Wall Street, ouverte 7 jours sur 7, 24 h sur 24, malgré l’obstruction des syndicats. Accès payant pour tous.

Ces trois avenues se croisent au centre de Ker Abuc, sur la Place de la Tolérance et de la Compréhension mutuelle.

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Jean-Yves de Kervenoël

Abbé de choc, aussi irascible qu’un crotale affamé. Jeune loup prêt à tout pour éliminer le clan des mécréants, c’est-à-dire celui de l’imam. Représentant exclusif de Dieu sur terre.

Abd-Al-Aziz-Al’Hambic, né Loïc le Trouhadec

Imam de choc, aussi peu tolérant que l’abbé. Prêt à tout pour éliminer le clan des infidèles, c’est-à-dire celui de l’abbé. Représentant exclusif de Dieu sur terre.

Ce grand buveur a renoncé à la boisson lorsqu’il s’est converti à l’Islam. Il connut cependant quelques rechutes lorsque, pour les besoins de la cause, il se travestit en abbé.

Jean de Kérozen, père de Bécassine

Ce pêcheur de moules par nécessité compense la faible rentabilité de son activité par la revente du mazout qu’il recueille sur les plages. (dix barils par jour les bonnes années).

A entamé sans succès jusqu’à présent des démarches pour devenir membre à part entière de l’OPEP.

Epericolosa Sporgersi, mère de Bécassine

La belle Epericolosa a, dans la vie, trois pôles d’intérêt : les pâtes, les moules et, à un degré moindre, son mari Jean de Kérozen, pourtant bonne pâte.

Son recueil de recettes « Mille et une façons d’accommoder moules et pâtes » fut un grand succès de librairie. Il fait toujours autorité dans l’art du bien-manger. Les élèves des écoles hôtelières en ont fait leur livre de chevet et l’appellent familièrement « Le mille-pâtes ».

Bécassine

Malgré un casier judiciaire encyclopédique inscrit depuis des lustres dans le grand livre des records, ainsi qu’au patrimoine de la pègre internationale, Bécassine n’a jamais obtenu le Prix Nobel du crime organisé.

Maxime de La Rochefoucauld

Grâce à sa double sensibilité, cet homme d’affaires collabora aussi bien avec des syndicats gauchistes qu’avec des patrons réactionnaires ainsi mais plus rarement, qu’avec des syndicats réactionnaires et des patrons gauchistes. Son absence de sectarisme lui a permis de transformer la petite entreprise familiale en groupe d’envergure nationale.

Après son dépôt de bilan dû à des dissensions internes, son expérience de la cuisine sociale a facilité sa reconversion dans la cuisine familiale.